Nicht jede HR-Idee ist eine gute Idee.
Strategic HR Advisory für Unternehmen, die HR nicht verwalten, sondern wirksam machen wollen.
HR braucht mehr als gute Absichten.
HR braucht Strategie, Daten, wissenschaftliche Fundierung und den Mut, unbequeme Fragen zu stellen.
Ich unterstütze Geschäftsführungen und HR-Verantwortliche bei HR-Strategie, Performance Management, Leadership, Gamified HR und AI – wissenschaftlich fundiert, praxisorientiert und ohne HR-Buzzwords.
Ich beschäftige mich mit HR dort, wo klassische Denkmuster nicht mehr ausreichen – und dort, wo neue Ansätze tatsächlich einen Mehrwert erzeugen können.
Was ich Unternehmen biete
Herausforderungen meistern
Typische HR-Herausforderungen, bei denen ich unterstütze:
Wenn HR operativ funktioniert, aber strategisch nicht dort steht, wo es stehen sollte: Entwicklung einer klaren HR-Strategie mit direktem Businessbezug.
Klare Ziele, belastbare Leistungslogik und konsequente Umsetzung statt jährlicher Mitarbeitergespräche ohne Wirkung.
Führung muss Orientierung geben, Entscheidungen ermöglichen und Leistung fördern – nicht nur Mitarbeiterzufriedenheit verwalten.
Gamification gezielt einsetzen, um Lernen, Performance, Recruiting oder Mitarbeiterbindung messbar wirksamer zu gestalten.
Einordnung und Einsatz von AI im HR – mit Blick auf tatsächlichen Mehrwert statt Technologie-Hype.
Ich biete Lösungen, Prozesse und Strategien für HR-Herausforderungen. Von einfachen Problematiken bis hin zu hochkomplexen Fragestellungen.
HR Wertschöpfung
Praxisbeispiel zu Strategic HR
Ein KMU aus Mitteldeutschland hat in der Unternehmensstrategie festgelegt, dass HR zukünftig mehr an der Wertschöpfung mitwirken soll. Ausgangspunkt: Der Personalbereich hat sich als reine Verwaltungsfunktion, ergänzt um HR Business Partner, verstanden.
Mein Vorgehen beim Kunden: Ist-Stand-Analyse der HR-Prozesse beim Mandanten. Ermittlung von Zeit- und Wissensverlusten in der operativen, zumeist gewerblichen Arbeit.
Ergebnis: Organisationsentwicklungsmaßnahmen zur Verbesserung der Geschwindigkeit von Entscheidungen sowie der Zusammenarbeit von Schnittstellen, insbesondere zwischen Ingenieursbüro und Fertigung. Ferner prozessuale Verbesserung des erzeugten Werts je erbrachter Arbeitsstunde in der Fertigung und in der Endmontage. Dadurch Kostenersparnis von jährlich mehr als 120.000 Euro.
Investition:
5 Tage je 2.000 Euro / netto
PREISGEKRÖNT
HR Energy Award 2023 | Ideenwettbewerb 2022 | Überflieger 2023 | 5x Bestseller-Autor
Talent Pool
Praxisbeispiel zu Gamified HR
Ein Energiekonzern aus Norddeutschland hat nach Möglichkeiten gesucht, um die Fluktuation junger Fachkräfte zu mindern. Es ging primär um akademische und kaufmännische Funktionen.
Mein Vorgehen beim Kunden: Aufbau eines Talentpools, für den stark selektiv die Toptalente der Altersgruppe 25-39 Jahre des Unternehmens ausgewählt worden sind. Hierfür ist eigens ein Recruitingprozess entwickelt und eingesetzt worden. Der Talentpool wiederum nutzt über einen Zeitraum von zwei Jahren Element der Führungs-, Fach- und Projektlaufbahn, um jungen Menschen zu zeigen, was für sie im Unternehmen geeignete Karriereoptionen sind.
Das Besondere dabei ist, dass der Talentpool im zweiten Jahre sehr massiv auf Aspekte der Gamifizierung setzt, insbesondere durch das Lernen anhand von Computer- und Videospielen.
Ergebnis: Verringerung der Fluktuation in der Zielgruppe um 45%.
Investition:
6 Tage je 2.500 Euro / netto
REFERENZEN
Entgelttransparenz
Praxisbeispiel zu Strategic HR und HR & AI
Ein Konzern aus der Telekommunikationsbranche wollte sichergehen, dass es hinsichtlich des Entgelttransparenz- und des Nachweisgesetzes ausreichend dokumentiert.
Mein Vorgehen beim Kunden: Sichtung und arbeitsrechtliche Bewertung der vorhandenen Stellen-, Arbeitsplatz- und Funktionsbeschreibungen. Konsequente Streichung obsoleter Inhalte und Beschreibungen. Standardisierung der Dokumente, auch unter Hinzunahme von KI sowie Plausibilitätschecks mittels Claude, ChatGPT und Gemini. Schaffung einer konzernweiten Gesamtvergleichbarkeit der Funktionen durch Einziehen der Parameter "Komplexität" und "Handlungsspielraum" in jeder Funktionsbeschreibung. Ferner Koppelung jeder Funktionsbeschreibung samt Level-Struktur an eine Entgeltgruppe, nicht nur unter Berücksichtigung der Tätigkeit, sondern auch des erforderlichen EQR. Tarifrechtliche Einbettung der Systematik im Unternehmen.
Ergebnis: Schaffung einer umfassenden Rechtssicherheit im Konzern inklusive tariflicher Vergleichbarkeit aller Funktionen anhand objektiver, dokumentierter Parameter und Daten.
Investition:
12 Tage je 2.250 Euro / netto
Sie stehen vor einer konkreten HR-Herausforderung oder möchten Ihre HR-Strategie neu ausrichten? In einem unverbindlichen Erstgespräch sprechen wir über Ihre Ausgangssituation, identifizieren zentrale Handlungsfelder und klären, ob und wie ich Sie sinnvoll unterstützen kann.
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Meine Schwerpunkte
HR entscheidet über die Leistungsfähigkeit von Organisationen.
Ich berate Unternehmen, Führungskräfte und Organisationen an der Schnittstelle von HR Strategy, Gamified HR, AI, Leadership und E-Sports/Gaming.
Strategic HR Advisory. Consulting. Keynotes. Workshops.
Strategic HR Advisory
HR muss einen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten.
HR ist weder reine Administration noch Sozialabteilung.
Eine moderne HR-Funktion muss verstehen, wie ein Unternehmen Wert schafft – und wie Menschen, Strukturen, Führung und Organisation dazu beitragen.
Ich berate Geschäftsführungen und HR-Verantwortliche bei strategischen HR-Fragen und der Entwicklung leistungsfähiger Organisationen.
HR Strategy & Performance Management
Entwicklung und Überprüfung von HR-Strategien, Strukturen und Prioritäten.
Dabei steht nicht die Frage im Mittelpunkt, was HR alles tun könnte.
Sondern: Was muss HR tun, damit das Unternehmen erfolgreicher wird?
Leistung muss messbar, verständlich und führbar sein.
Ich unterstütze bei der Entwicklung von Performance-Systemen, Zielstrukturen, Leistungsindikatoren und Führungsmechanismen.
Organizational Development & Leadership
Organisationen müssen sich verändern können, ohne ihre Leistungsfähigkeit zu verlieren.
Dabei geht es um Strukturen, Rollen, Verantwortlichkeiten, Zusammenarbeit und die Fähigkeit, Veränderungen tatsächlich umzusetzen.
Gute Führung ist kein Feelgood-Programm.
Leadership bedeutet Verantwortung, Entscheidung, Orientierung und Performance.
Ich unterstütze Organisationen bei der Entwicklung klarer Führungsmodelle und entsprechender Instrumente.
Gamified HR
HR & AI
Spielmechaniken können Motivation, Lernen, Veränderung und Zusammenarbeit unterstützen.
Sie sind aber kein Selbstzweck.
Ich entwickle Gamified-HR-Ansätze dort, wo die Mechanik zum Problem passt – und nicht, weil Gamification gerade modern ist.
Gleichzeitig wird AI HR verändern.
Die entscheidende Frage lautet nicht, ob künstliche Intelligenz eingesetzt wird, sondern wo sie tatsächlich einen strategischen Vorteil erzeugt.
Ich unterstütze bei der Einordnung, Konzeption und strategischen Nutzung von AI im HR-Kontext.
Expertise, die über Theorie hinausgeht.
Klar. Wissenschaftlich. Praxisorientiert.
Ich verbinde wissenschaftliche Arbeit, unternehmerische Erfahrung, HR-Praxis und mehrjährige Forschung mit einer ungewöhnlichen Perspektive auf die Arbeitswelt.
Als Autor von 40 Büchern, promovierter Wissenschaftler, Hochschuldozent, Gründer und HR-Experte beschäftige ich mich insbesondere mit der Frage, wie Organisationen leistungsfähiger, strategischer und zukunftsfähiger werden können.
Dabei geht es nicht darum, HR neu zu etikettieren.
Es geht darum, HR wirksamer zu machen.
15+
Jahre Praxis-Erfahrung
10+
Jahre Lehrerfahrung
100+
HR-Projekte
"Seine tiefgehende Expertise erstreckt sich dabei auf mehrere Fachgebiete, insbesondere Human Resources, E-Sports und Ökonomie."
Prof. Dr. Andreas Bergmann, Euro-FH, via LinkedIn
"Thematisch und fachlich immer vorzüglich vorbereitet und im Feld der HR goldrichtig situiert."
Oliver Wendt, Krones AG, via LinkedIn
"Seine Expertise zählt im DACH-Raum aus meiner Sicht zur absoluten Spitze. Besonders beeindruckend ist seine Fähigkeit, E-Sport mit angrenzenden Disziplinen wie dem Schreiben oder dem Personalwesen klug zu verknüpfen."
Tim Alexander Söther, Marken- und Kommunikationsstratege, via LinkedIn
"Sehr zielstrebig und zielführend, verbindlich, kompetent, direkt, sehr angenehmes Zusammenarbeiten."
Prof. Dr. Jens Junge, Direktor Institut für Ludologie, via LinkedIn
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