HR Thought Leader. Autor. Wissenschaftler. Unternehmer.
Ich berate Unternehmen, die HR strategisch weiterentwickeln und messbar wirksamer machen wollen. Dabei verbinde ich wissenschaftliche Fundierung mit langjähriger Praxiserfahrung als Unternehmer, Berater, Autor, Hochschuldozent und Führungskraft.
Dr. Timo Schöber - wer bin ich?
Zu meiner Person und meinem Wirken
Ich beschäftige mich seit vielen Jahren mit der Frage, wie Organisationen leistungsfähiger werden können – und welche Rolle HR dabei tatsächlich spielt.
Mein Schwerpunkt liegt auf der Verbindung von HR Strategy, Gamification, AI, Leadership und E-Sports/Gaming.
Der Hintergrund
Ich bin promovierter Wissenschaftler, Autor, Hochschuldozent, Unternehmer und HR-Experte.
Ich habe 40 Bücher veröffentlicht und über 100 weitere Beiträge und Publikationen verfasst.
Meine berufliche Arbeit verbindet wissenschaftliche Forschung mit praktischer Erfahrung aus HR, Unternehmertum und der Entwicklung eigener Projekte.
Ich lehre an Hochschulen und Bildungseinrichtungen und beschäftige mich wissenschaftlich insbesondere mit Gamification und HR.
Durch eigene Start-Up-Gründungen, die Leitung von Denkfabriken und die Umsetzung von Großprojekten weiß ich, was unternehmerisches Denken in Verbindung mit HR und Wissenschaft bedeutet.
Warum Beratung?
Weil zwischen wissenschaftlicher Erkenntnis und Unternehmenspraxis häufig eine Lücke besteht.
Viele Organisationen verfügen über ausreichend Informationen.
Was ihnen fehlt, ist die Fähigkeit, daraus klare Entscheidungen und wirksame Systeme zu entwickeln.
Genau dort setze ich an.
Warum ich?
Weil ich HR aus mehreren Perspektiven kenne: als Wissenschaftler, Berater, Unternehmer, Autor, Führungskraft und Hochschuldozent. Diese Perspektiven verbinde ich, um HR nicht isoliert zu betrachten, sondern als Teil der unternehmerischen Wertschöpfung.
Mein Verständnis von HR
HR muss mehr sein als Personalverwaltung
HR sollte wissen:
- Wie verdient das Unternehmen Geld?
- Welche Fähigkeiten benötigt es dafür?
- Welche Organisation braucht es?
- Welche Führung ist dafür notwendig?
- Und welchen messbaren Beitrag leistet HR?
Wenn HR diese Fragen nicht beantworten kann, wird HR irgendwann zur Verwaltungsfunktion.
Mein Anspruch
Ich möchte keine möglichst große Zahl von Beratungsmandaten.
Ich möchte an interessanten Problemen mit hoher Relevanz arbeiten.
Deshalb ist meine Beratung bewusst spezialisiert und persönlich.
Kein großes Beratungsteam.
Keine endlosen PowerPoint-Projekte.
Referenzen
Ich war bereits unter anderem für das Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung, die Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ), die Deutsche Fußball Liga (DFL), die Bundesagentur für Arbeit, die All for One Group, die Edel Verlagsgruppe, Logitech und Swisscom beratend tätig.
Eine Übersicht meiner bisherigen Veröffentlichungen, Projekte, Tätigkeiten und Aktivitäten findet sich auszugsweise auf meiner persönlichen Archivseite: schoeber.net
Themen- und Spezialgebiete
Meine Arbeit bewegt sich bewusst an der Schnittstelle mehrerer Disziplinen.
HR Strategy
Eine HR-Funktion sollte nicht primär erklären, warum bestimmte Prozesse notwendig sind. Sie sollte erklären können, welchen Beitrag sie zum Unternehmenserfolg leistet.
Strategisches HR beginnt deshalb nicht bei Stellenanzeigen, Personalakten oder Benefits. Es beginnt bei der Geschäftsstrategie.
- Welche Ziele verfolgt das Unternehmen?
- Welche Kompetenzen werden dafür benötigt?
- Welche Organisationsstruktur unterstützt diese Ziele?
- Welche Führung ist notwendig?
- Welche Mitarbeiter braucht das Unternehmen – heute und morgen?
- Und wie lässt sich feststellen, ob HR tatsächlich einen relevanten Beitrag leistet?
Gamified HR
Games sind hochentwickelte Systeme für Motivation, Feedback, Progression, Lernen und Entscheidungsfindung.
Gamified HR untersucht, welche dieser Mechanismen sinnvoll auf Organisationen übertragen werden können.
Gleichzeitig steigert es Motivation, Engagement und Leistungsbereitschaft, indem es spielerische Mechaniken gezielt nutzt, um HR-Prozesse messbarer, wirksamer und attraktiver zu gestalten.
E-Sports & Gaming
E-Sports und Gaming sind nicht nur Entertainment.
Sie sind komplexe soziale, technologische und leistungsorientierte Systeme.
Sie bieten interessante Perspektiven auf:
- Teamwork
- Performance
- Feedback
- Training
- Leadership
- Motivation
- Wettbewerb
- Talententwicklung
Diese Perspektiven fließen insbesondere in meine Arbeit zu Gamified HR ein.
HR & AI
Von Recruiting über Learning bis zu Analytics und Administration: AI wird zahlreiche HR-Prozesse verändern.
Entscheidend ist eine strategische Perspektive:
Wo schafft AI echten Mehrwert?
Wo entstehen neue Risiken?
Welche Aufgaben verändern sich?
Leadership
Leadership bedeutet, Entscheidungen zu treffen, Verantwortung zu übernehmen und Menschen auf gemeinsame Ziele auszurichten.
Ich beschäftige mich insbesondere mit:
- Leadership Development
- Performance
- Führungssystemen
- Verantwortungsstrukturen
- Entscheidungsfähigkeit
- Organisationsentwicklung
Research & Education
Ich verbinde wissenschaftliche Forschung und Lehre mit praktischer Beratung.
Dabei geht es nicht darum, Unternehmen mit wissenschaftlicher Theorie zu überladen.
Es geht darum, bessere Entscheidungen auf einer besseren Wissensbasis zu treffen.